L’injonction à “sortir de sa zone de confort” est devenue un cliché managérial. Elle repose sur une vision héroïque du travail, où le dépassement de soi est toujours valorisé, sans considérer les risques d’épuisement. Cette rhétorique masque souvent des injonctions paradoxales : être créatif mais conforme, audacieux mais performant. Elle culpabilise ceux qui recherchent simplement stabilité et maîtrise. Or, la zone de confort est aussi une zone d’efficacité et d’apprentissage progressif. Sortir de celle-ci n’a de sens que si un cadre sécurisant l’accompagne. Sinon, on ne stimule pas la croissance, on fragilise la motivation.