“L’autorité suppose d’accompagner afin de développer un autre que soi-même, comme me l’apprend mon expérience d’enseignant. L’étymologie du terme le signifie clairement : auctoritas, « conduire en dehors de soi », « faire grandir ». C’est bien le sens profond du mot leader, si en vogue aujourd’hui dans les entreprises. Car si le leader est celui qui guide, enfcore faut-il savoir qui il guide, qui il a la charge de conduire, qui il prétend développer – et pour quoi faire. Sans quoi le rôle du leader est vide ou dangereux, comme l’invite à penser sa traduction en allemand : Fürher. Une communauté est en péril si elle est soumise à un leader qui n’exerce pas l’autorité en vue du bien de chaque personne dont il a la charge. Le souci de chacun et pas seulement de la communauté prise en vrac. Ce critère est essentiel pour distinguer le leader du Fürher.”
Pierre Yves Gomez, in La Boussole, p151, mai 2014.
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“Le basculement de l’autorité dans l’autoritarisme se situe sur cette première ligne de crête. L’autoritarisme est cette pathologie de celui qui exerce l’autorité pour se grandir lui-même plutôt que de faire grandir les autres. Or on exerce l’autorité légitime pour des personnes. Dès lors qu’un chef se coupe de son corps, il n’est qu’un crâne vide, une grosse tête sans vie. C’est un exercice que chacun de nous peut faire lorsque nous posons un acte d’autorité ( ou que nous croyons tel ), en famille, en entreprise ou en politique, de nous demander en quoi notre intention est de rendre quelqu’un meilleur à partir de ce que nous exigeons qu’il soit. L’autorité s’exerce alors non en le chargeant d’une chaîne nouvelle, mais en le libérant de ce qui l’entrave.”
Pierre Yves Gomez, in La Boussole, p151, mai 2014.
